新品超市货架便利店货架nome货架，经营19年，这家连锁零售商竟然未曾关过一家门店

大润发在电商领域的尝试依然是个“后进生”，黄明端曾说过，大润发线下零售店增长很快，赚钱非常容易，而他自己之前一直看不懂电商模式，所以不想去做电商。2011年他曾与京东CEO刘强东以及京东投资人高瓴资本张磊有过交流，看到京东亏损高达17亿元，觉得很吓人。

让黄明端产生必须进入电商想法的是2012年马云和王健林设立的亿元赌局，当时双方对赌2020年电商在中国零售的市场份额是否能够超过50%。彼时大润发也面临实体店流量减少的危机，黄明端觉得与其被电商网站分流用户，不如自己做电商争取新用户。

超市经营首先应确定业态定位，既要在目标市场上进行合理布局和总量控制，避免重复建设和盲目发展带来同业态模式的恶性竞争，确定适宜的业态形式；还要集中力量发展条件好的业态经营形式，从而在不同层面上占有零售消费者和享有更广泛的市场份额。大润发针对目标市场，从业态、店址、店面规模和商品价格多方面进行相应的市场定位，成功树立了低价形象。

同时，一个门店的经营方略、管理架构、商品及服务营销等都可以根据市场情况做出调整，唯独地址是较难改变的。零售企业只有选择比竞争对手更佳的位置，才能为日后的成功经营创造良好的立地条件。面对日益加剧的市场竞争，大润发在把握好市场竞争环境、客观分析自身现状的基础上，谨慎选择了市场扩张战略。

大润发成功的营销战略模式为国内零售业的市场拓展提供了有益的启示和参考。

作为零售业近年来崛起的一匹黑马，大润发之前一直在二、三线市场默默布局。2010年5月，大润发挺进北京，从而真正意义上成为全国连锁企业。而在之前的2009年，大润发以404亿元的销售额首次超越家乐福，成为业界老大，业界这才意识到，一个强有力的竞争对手横空出世。

2013年6月，大润发宣布进军电商，7月购得域名“飞牛网”。2014年1月，飞牛网正式上线，飞牛网以独立子公司的形式存在，黄明端亲自挂帅。

2014年6月，飞牛网宣布与喜士多合作发力O2O，启动“千乡万馆”项目；所谓“千乡万馆”就是在一千个乡镇开出超过一万家飞牛网购体验馆。

2014年12月，飞牛网宣布上线生鲜业务，并且获得高鑫零售5亿元的增资，以确保其后续发展。2014年12月底，大润发便利店——“喜士多”云超市开业，喜士多云超市采用实物+图片扫码+在线订购，对接大润发实体门店与网上商城。2014年飞牛网销售额超过2亿元。

数据显示，高鑫零售2014年净利润29.08亿元；2013年净利润为27.75亿元，同比增长4.79%，但飞牛网亏损了约1.62亿元。

2015年5月，高鑫零售收购了高端生鲜电商网站甫田网54.5%的股权。区别于飞牛网的主要受众是中国普通家庭；通过甫田网，大润发可以将线上受众拓宽至高端人群。2015年6月，大润发上线飞牛商城，正式开放第三方商家入驻平台，其主要目的是为了快速扩张。2015年9月，飞牛网上线环球购，涉足跨境电商。2015年9月，大润发还投资了校园O2O“校呵呵”，给予其在供应链、物流方面的支持。